Ein Handbuch für den Generationenwechsel im Sozialunternehmertum
Wie gelingt der Übergang von einer gründergeführten zu einer zukunftsfähigen Organisation? Mit Ihrer Erfahrung entsteht ein praxisnahes, international anschlussfähiges Handbuch für Nachfolge in Sozialunternehmen.
Ca. 20 Minuten · Deutsch oder Englisch · Open-Source-Handbuch ab Q1/2027 geplant
Nachfolge in Sozialunternehmen ist selten nur eine Personalfrage. Sie berührt Identität und Loslassen, Governance und Finanzierung, Wissen und Beziehungen – und letztlich die Frage, ob die gesellschaftliche Wirkung einer Organisation erhalten bleibt. Dennoch fehlen bislang ausreichend systematische, praxisnahe Orientierung und vergleichbare Erfahrungswerte.
Das Projekt Wirkung im Wandel / From Success to Succession führt Praxiswissen, qualitative Erfahrungen und wissenschaftliche Perspektiven zusammen. Ziel ist ein Handbuch, das frühzeitige Planung erleichtert, unterschiedliche Wege sichtbar macht und die nächste Generation von Verantwortlichen unterstützt.
Wie erleben Gründer:innen und langjährige Führungspersonen das Loslassen von Verantwortung, den Rollenwechsel und den Übergang in eine neue Lebensphase?
Wie nachfolgefähig und nachfolgewürdig ist die Organisation? Welche Strukturen, Ressourcen und Formen der Zusammenarbeit braucht eine tragfähige Übergabe?
Welche Folgen entstehen für Mitarbeitende, Zielgruppen und die gesellschaftliche Wirkung, wenn keine tragfähige Nachfolgelösung gefunden wird?
Das Handbuch soll Erfahrungen aus unterschiedlichen Nachfolgesituationen strukturieren und in praktische Orientierung übersetzen. Betrachtet werden nicht nur interne oder externe Nachfolgen, sondern auch gestufte Übergaben, Integration oder Fusion sowie eine geordnete Beendigung.
Open-Source-Veröffentlichung ab Q1/2027 geplant
Wir suchen Menschen, die in einem Sozialunternehmen gegründet, geführt, Verantwortung übernommen oder einen Nachfolgeprozess begleitet haben – unabhängig davon, ob die Nachfolge erst ein Gedanke ist, bereits vorbereitet wird, abgeschlossen wurde oder gescheitert ist.
Sie teilen Ihre Perspektive in einer ca. 20-minütigen Online-Befragung.
Die Antworten werden vergleichend ausgewertet und helfen, unterschiedliche Nachfolgesituationen zu erkennen.
Wenn Sie zustimmen, können wir Sie zu einem vertraulichen Online-Interview von ca. 60 Minuten einladen.
Verdichtete Erkenntnisse fließen in die praktische Orientierung für das Open-Source-Handbuch ein.
Die Einwilligung zur Datenverarbeitung erfolgt zu Beginn der Befragung. Personenbezogene Angaben oder Fallbeispiele werden nur nach zusätzlicher ausdrücklicher Zustimmung veröffentlicht.
Serial Social Entrepreneur
Dr. Andreas Heinecke ist Serial Social Entrepreneur, Gründer von Dialogue Social Enterprise und Initiator von Dialogue in the Dark. Er ist Ashoka Fellow, Global Fellow der Schwab Foundation / des World Economic Forum und Professor für Soziale Innovation und Entrepreneurship an der European Business School.
Sozialökonom
Ralf Sange ist Diplom-Sozialwirt, Senior Serial Social Entrepreneur, Geschäftsführer der Gründer 50plus GmbH und Ashoka Fellow. Er leitet das öffentlich geförderte Programm „Nachfolge in Sozialunternehmen“ und forscht zu Entrepreneurship an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg.
Achtsamkeitstrainerin & Coach
Nancy Mortifee arbeitet seit vielen Jahren zu innerer Entwicklung und Achtsamkeitsbildung. Von 2014 bis 2024 leitete sie Programme für innere Entwicklung bei The Wellbeing Project und begleitete mehr als 150 Sozialunternehmer:innen individuell. Sie ist Achtsamkeitstrainerin, Coach und Autorin.
Projekt vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) und ESF+ im Rahmen des Programms "Nachhaltig wirken - Förderung gemeinwohlorientierter Unternehmen (NAWI)" ausgewählt
Das NAWI-geförderte Projekt „Sozialunternehmen in Nachfolge‘ begleitet gemeinwohlorientierte kleine und mittlere Unternehmen bei der Planung und Gestaltung ihrer Unternehmensnachfolge. Das Angebot umfasst eine passgenaue, vertrauliche und kostenfreie Individualberatung – praxisnah, wertschätzend und auf Augenhöhe. Eine gesonderte Antragstellung ist nicht erforderlich.